« Soyez vous-même, les autres sont déjà pris. »
— Oscar Wilde.
Cet article est le tout premier que je publie sur mon nouveau blog. Je viens juste de lui donner vie, restez à l’affût pour la suite. Abonnez-vous ci-après pour rester informé des mises à jour.
Tous les efforts déployés au moment de l’embauche peuvent cependant être ruinés par une mauvaise politique de communication interne. » Avec la chasse aux temps morts, on passe de moins en moins de temps dans les échanges informels. Résultat : les questions que les jeunes peuvent se poser restent en suspens « , remarque Serge Volkoff, le directeur du Centre de recherches et d’études sur l’âge et les populations au travail. Il est absolument nécessaire de multiplier les occasions d’échanges entre les salariés d’âges différents : déjeuners, pauses, séminaires…
Autre méthode efficace : le parrainage. Chez Gemini Consulting, par exemple, chaque jeune recrue est dotée d’un parrain. » Son premier rôle, c’est d’expliquer au consultant les règles du jeu, explique Kimy Tran, vice-président. Il se réunit aussi avec les autres parrains pour décider de l’affectation de telle personne à tel projet ou de son augmentation de salaire. En retour, c’est à lui de l’expliquer à son filleul. Ce système permet aussi de détourner la hiérarchie et donc de déstresser les jeunes ayant du mal à fonctionner dans un cadre hiérarchique traditionnel. Lorsqu’un consultant rencontre un problème au cours de sa mission et qu’il éprouve des difficultés à en parler à son chef de projet, il peut s’en ouvrir à son parrain. «
Enfin, ne négligez pas la communication en ligne. Chez Norsys, par exemple, l’intranet remplace l’espace de pause. Questions et réponses y sont affichées. » Ainsi, chacun peut connaître les réponses aux questions posées « , explique Sylvain Breuzard, le fondateur.
Pourtant, un travail rémunérateur ne suffit pas à motiver une équipe au sein d’une entreprise. Les salariés qui la composent constituent une communauté à part entière. Cette communauté joue un rôle considérable dans le développement de la société. Pour qu’elle puisse pleinement assurer son rôle, il faut la motiver. Différents moyens permettent d’y parvenir.
Toutes les stratégies de motivation se basent sur la communication. Entre collaborateurs de même statut, cette communication se passe facilement. Ce qui n’est pas le cas pour le dirigeant ou le manager et ses subordonnées. Le manager doit savoir communiquer avec ses employés pour que ceux-ci puissent s’impliquer à fond dans un projet, que ce soit dans le cadre de son établissement, de sa mise en œuvre ou de son suivi.
Le succès de l’entreprise repose sur l’existence d’une relation saine non seulement entre collaborateurs, mais surtout entre le manager et ses subordonnées. Pour instaurer une telle relation, ils doivent se faire confiance. Des experts en psychologie recommandent aux managers d’accorder leur confiance à leurs subordonnés de sorte que ceux-ci puissent profiter d’une vie professionnelle épanouie, et ainsi cultiver un degré de motivation élevé, afin de générer des conséquences positives sur la vie de l’entreprise.
En principe, un employé intègre à qui le manager a accordé sa confiance se sent systématiquement responsable. Ainsi, incité et encouragé, il sera plus enclin à fournir plus d’efforts et à travailler avec efficacité et fiabilité. De son côté, le manager doit créer des tâches permettant à ses collaborateurs de se sentir utiles et indispensables dans le développement de l’entreprise. La forte implication d’un salarié dans la réalisation d’un projet quelconque constitue une garantie non seulement pour lui, mais surtout pour le manager.
Il n’y a rien de plus motivant que de travailler au sein d’une entreprise dotée d’un environnement sain et harmonieux. La motivation des collaborateurs réside sur l’excitation intellectuelle. L’adoption d’une attitude positive, dynamique et très sociable s’avère indispensable pour le manager, et il doit savoir les transmettre à ses collaborateurs. Aussi, la transmission de ces impulsions ne suffit pas, il faut qu’il manifeste une reconnaissance par rapport aux efforts fournis par ses subordonnés en leur octroyant des journées de repos ou en organisant des repas ou des soirées entre collègues.
Les stratégies à adopter en période normale diffèrent de celles que le manager doit mettre en place en temps de crise. Quand l’entreprise traverse des difficultés, les salariés ont besoin de faire l’objet de remobilisation. Le manager doit établir de nouveaux programmes permettant de concilier les intérêts de la société et ceux de ses collaborateurs. Les difficultés de l’entreprise affectent directement le personnel. Dans ce contexte, le manager doit disposer d’un sens de partage de sorte à ce que ses collaborateurs puissent comprendre la réalité au sein de l’entreprise. Aussi, il doit leur expliquer clairement ce que l’entreprise attend d’eux. Le soutien du manager s’avère indispensable pour encourager les collaborateurs à continuer à assurer leur rôle et à respecter leur engagement. À la fin, le suivi de l’évolution de la situation demeure incontournable.
https://www.dynamique-mag.com/article/comment-motiver-equipe-autrement-salaire.5540
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